時間：2023-02-17 18:31來源：中國民航網(wǎng) 作者：航空
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業(yè)財融合成效的取得，與東航各部門的通力協(xié)作密不可分，一個個實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與財務(wù)精細化管理共同提升的“同心圓“正在東航不斷涌現(xiàn)。比如，在與北京大興機場續(xù)簽貨運區(qū)相關(guān)服務(wù)合同的過程中，東航保衛(wèi)部主動發(fā)揮總部職能，協(xié)助北京分公司就安檢人員、標準安排等問題，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位模擬國際航班恢復前后的業(yè)務(wù)場景，梳理業(yè)務(wù)流程、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)、測算人員配比，同向發(fā)力形成管理合力，實現(xiàn)疫情影響下貨郵安檢費較原協(xié)議明顯下降，年節(jié)省成本數(shù)百萬。 2022年，東航扎實推進業(yè)財融合工作，共制定完善了加強非航費用管控、薪酬總額包干管理、機供品動態(tài)配備及標準調(diào)整等101項制度，優(yōu)化了機組及地面擺渡車管理、生產(chǎn)用印刷品管理等105項工作流程。 2023年是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下、民航業(yè)全面有序復蘇的關(guān)鍵之年。中國東航正進一步落實落細業(yè)財融合工作，推動實現(xiàn)主動融、全面融、深度融、常態(tài)融、長期融，持續(xù)提升資源配置效率、成本管控水平、風險防范能力，進而達到提升公司精細化管理水平、助力公司高質(zhì)量發(fā)展的目標。 |
