中國民航網 通訊員單良 報道：新春伊始，年味兒還未散去，呼和浩特機場公司領導班子開新局謀新篇的腳步也從未放緩。2月1日-2日，總經理孫廣平、黨委書記孟令民會同分管領導深入基層，緊鑼密鼓地開展了2023年度總經理調研。

  本次調研在短短2天時間內高質高效完成了4個職能部門、9個直屬部門以及6家合約商的工作調研，安排關聯(lián)性高的部門集成調研，共商發(fā)展之計、探討工作舉措，實現(xiàn)了高頻次、高密度、高效率，為機場公司新一年的開局工作查找問題、解答難題、點明課題，達到了“收心”“上心”“操心”和“統(tǒng)一思想、達成共識”的目的，吹響了機場公司2023年“集結號”。

  機場公司在2022年“穩(wěn)創(chuàng)佳績”工作目標的基礎上，堅持以“守正創(chuàng)新、蓄勢儲能”為2023年工作目標。為此，各部門要以“夯基礎、強管理、抓落實、上臺階”為工作方法，梳理和部署全年工作的“時間表”和“路線圖”。在經營管理和運輸生產發(fā)展方面，一是深入推進管理型機場建設，強化與合約商之間的“契約精神”，樹立長遠思想和命運共同體意識，落地貨運保障業(yè)務外包；二是堅持客、貨、商并舉，細化明確全年旅客吞吐量、貨郵吞吐量的任務計劃，全面梳理國內和國際航班計劃。在安全服務管理方面，一是守牢機場安全底線和服務保障紅線，加強管理人員工作作風和管理能力建設，統(tǒng)籌平衡好人工成本和平均勞動生產率的關系，發(fā)揮人力資源效能最大化；二是對標民航局三部消防規(guī)章，不斷提升消防指揮官、消防作戰(zhàn)員的素質和能力，完成真火實訓基地“掛牌”任務，組織實施2023年應急救援綜合演練；三是提升服務質量管理能力，持續(xù)完善旅客服務一體化平臺建設，升級問詢服務標準和服務產品，打造優(yōu)質服務產品。在新機場運營籌備方面，一是守好“主戰(zhàn)場”，力�，F(xiàn)有固定資產保值增值以實現(xiàn)白塔機場最后生命周期的價值；二是展望“新戰(zhàn)場”，充分發(fā)揮好新機場派駐人員的“前哨”作用，儲備新機場人才隊伍，做好運營籌備工作和建設對接工作的有效銜接。

  凝心聚力擔使命，奮楫揚帆新征程。機場公司領導班子立足集團公司未來兩年高質量發(fā)展目標，主動出擊、紓困和激活并舉，深入基層開展調研。此次調研為各部門全年的工作開展指明了發(fā)展方向，確定了具體目標，提出了可行舉措。通過總經理調研，使各部門凝聚力量，上下同心，眾志成城，也進一步激發(fā)了公司上下接續(xù)奮斗的工作熱情，鼓舞了各部門的心氣和動力，為機場公司高質量完成2023年各項發(fā)展目標奠定了堅實的基礎。